En la fiesta de empresa de mi marido, me golpeó en el hombro y susurró: «Vete a casa. Esta noche, el lugar a mi lado le pertenece a ella». Su amante estaba cerca, con un ajustado vestido rojo, fingiendo no haber oído nada. Me arreglé el vestido y dije: «No. Creo que esperaré al anuncio».

Una pequeña imperfección humana en una habitación construida alrededor de la fría precisión de las finanzas.

Sobre la superficie de cristal había una única carpeta encuadernada en cuero con el logotipo de Aurelia Systems.

Era la auditoría definitiva de resultados del tercer trimestre.

Bajo la dirección de la doctora Elena Rostova, la brillante y discreta ingeniera de propulsión a la que habíamos ascendido a directora ejecutiva seis meses atrás, Aurelia no solo había sobrevivido.

Había evolucionado.

La empresa había registrado tres trimestres consecutivos de crecimiento orgánico, había liquidado los préstamos puente con altos intereses que Northstar había respaldado y había generado una rentabilidad por dividendos del veintidós por ciento para el fondo de propiedad accionarial de los empleados que habíamos creado poco después de la adquisición.

Ochocientas familias prosperaban porque habíamos obligado a los números a decir la verdad.